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  自8月下旬以來，染料連云港分公司為進一步合理配套和優(yōu)化工藝，開始了為期約一個半月的技改工作，由于技改涉及的面廣量大，新增和改造的設(shè)備較多，故公司一開始便把增加技改有效投入，減少投資浪費作為技改工作的重要一環(huán)，突出重點，抓主要環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)了節(jié)約技改的目的。

  為了節(jié)約技改資金，在具體工作中，染料連云港分公司突出抓好設(shè)計、招標(biāo)、安裝三個主要環(huán)節(jié)。一是優(yōu)化管路設(shè)計，減少不必要的布置。根據(jù)工藝要求，更加合理地布設(shè)各種管路，使其既實用，又簡便，既方便了員工操作，又改善了車間內(nèi)的環(huán)境面貌。僅一車間還原工段控制升、降溫的閥門就從原先的18個減少為8個。二是搞好招標(biāo)管理。通過邀請多家安裝公司同臺競標(biāo)，選擇信譽好、素質(zhì)高、價格合理的安裝公司進場安裝，有效壓降了安裝費用。三是充分利用閑置和拆卸設(shè)備及配件。根據(jù)不同的工藝要求，對拆卸下來仍具有良好性能的不銹鋼管、閥門、法蘭等安裝于生產(chǎn)和安全要求較低部位；對拆卸下來的保溫材料統(tǒng)一保存，在重新保溫時繼續(xù)使用；建立安裝材料領(lǐng)用審批制度，凡需使用新材料的，一律通過設(shè)備部長審查，在確認(rèn)無同類型可使用的舊配件的情況下方可審批；適當(dāng)提高拆舊材料的安裝費用，鼓勵施工方使用拆舊材料；加強拆卸安裝過程及結(jié)束后的檢查監(jiān)督及驗收，每個車間均有專人負(fù)責(zé)設(shè)備拆卸、安裝情況的檢查統(tǒng)計，督促施工隊科學(xué)利用舊材料，施工安裝結(jié)束后進行驗收、確定安裝費用。

  由于注重技改中的節(jié)約工作，較好地壓降了技改成本，技改安裝一個月來，拆卸下來的舊材料利用率達50%，未新購置一根不銹鋼管材，100多萬元的閑置設(shè)備、材料已在本次技改中被安排“上崗”。^重要的是公司要求要形成一種倡導(dǎo)節(jié)約的良好風(fēng)氣。